Як я змушував співробітників працювати за планом і до чого це спричинило

Продовження історії за календарем та планування в OneBox. Початок історії тут - https://1b.app/ru/forum/onebox-chronicles/16029-kak-poyavilsya-kalendar-onebox-pro-bagtrekeri-i-kontrol-zadach/ Всі статті доступні трьома мовами, перемикач у верхньому лівому кутку. Як ви зрозуміли раніше, я нормально так збожеволів на календарях і плануванні. І ось у якийсь момент я зрозумів, що хочу, щоб так було у всіх співробітників, з ким я працюю. А оскільки головний у своїй компанії начебто я - то маю право включати музику, яку хочу. Ага. 1. Спочатку я просто спустив вказівку "плануйте свій день". Мені здавалося це так просто, інтуїтивно зрозуміло, прямий всім відразу добре стає. Зрозуміло, що ніхто нічого не робив. З різних причин. А навіщо? І так якось працювали ж. Макс знову вигадав якусь хрень. 2. Ні до чого не привели повчальні розмови на тему чому це важливо, як це підвищує продуктивність, що я не буду вас задовбати питаючи що ви робили, робитимете чи зробили - та всім до лампочки. 3. Ну раз так, тоді ласкаво просимо до пекельної дисципліни. Я сам розпланую за вас день, ви просто виконуватимете за планом. А не виконуватимете за планом або порушуватимете план - це позначиться на вашій ЗП. А виконуватимете план - теж позначиться на вашій ЗП, але в приємний бік :) Скажімо, це спрацювало. Якогось моменту весь OneBox/WebProduction тримався на лютій дисцпліні, є навіть адміністратори, які планують дні для співробітників і стежать за виконанням планів. Ця дисципліна супер швидко відсіяла нероб. Прикольно спостерігати за співробітниками та стажистами, які тупо з ранку до вечора витріщаються в екран, а потім не можуть відзначити завдання, яке вони зробили. Бо не зробили. 4. Через деякий час такий підхід призвів до того, що вся компанія одна одній ставить завдання, виконує їх, немає жодних довбаних планерок, ніякого скраму, аджайлу та іншої великої лажі. Є список завдань, він змінюється на льоту, хто завгодно будь-кому ставить завдання. 5. Можна сказати, що настало управлінське щастя. Не треба нікого ні в чому переконувати – створив завдання – її роблять. Не створив – не роблять. Відібрав завдання – її перестали робити. Поміняв відповідального за завдання - все робить інший (правда вони там сваряться). Ну, не кайф? Така вийшла культура, всі працюють по завданням, ясно хто скільки зробив, хто скільки не зробив, і взагалі одні ніштяки. Для мене це як наступний рівень після телеграм та вайбер чатиків. Повідомлення в чат це звичайно красиво і прикольно, але повідомлення немає статусу - не ясно роблять, не роблять, готово або не готово, або взагалі забули. 6. Думаєте, що все так добре? Але не тут було! Будь-яка система досить швидко підлаштовується під вимоги. Це нагадує автомобільний трафік - якщо є вільна дорога, всі почнуть перти туди і там також буде пробка. Якщо мета - виконувати завдання, то від неугодних завдань швидко навчаться позбавлятися, перекидаючи її на інших відповідальних, змінюючи їй пріоритети, ставлячи уточнюючі питання тощо. Це не недолік саме цього підходу, а скоріше загальна психологія людей підлаштовуватися під систему і перекручувати її на свою користь. 7. Також побічний ефект полягає такої системи - це коли ти запитуєш про щось, а тобі такі "а в задачі було написано не таааак, ща знайду". Або "не було такого завдання, доведи". А доводити тобі ліньки, бо завдань летить під 1000 на день. Це боляче, я звик, але все одно прилітає. У цілому досі так і живемо і навряд чи я захочу це змінити. Ну не вірю я у відкриті команди, де наймані співробітники (це важливий момент: саме наймані) такі накидають круті ідеї та з радістю тікають їх робити. До речі, в якийсь момент я почав думати, що це я один такий схиблений на плануванні та управлінні, що не треба цього чекати від інших, мовляв, усі бізнеси так працюють, працювали і будуть працювати, чого напружуєшся. Поки що я не потрапив до Німеччини. Але це тема для іншого посту =)