Wie ich Mitarbeiter dazu zwang, nach Plan zu arbeiten und wozu das führte

Fortsetzung der Geschichte über Kalender und Planung in OneBox. Der Anfang der Geschichte ist hier - https://1b.app/ru/forum/onebox-chronicles/16029-kak-poyavilsya-kalendar-onebox-pro-bagtrekeri-i-kontrol-zadach/ Alle Artikel sind in drei Sprachen verfügbar, der Schalter befindet sich in der oberen linken Ecke. Wie Sie bereits verstanden haben, bin ich normalerweise so besessen von Kalendern und Planung. Und irgendwann wurde mir klar, dass ich das für alle Mitarbeiter, mit denen ich zusammenarbeite, auch so haben möchte. Und da ich die Hauptperson in meinem Unternehmen bin, habe ich das Recht, die Musik einzuschalten, die ich möchte. Ja. 1. Zuerst habe ich einfach die Anweisung „Planen Sie Ihren Tag“ vernachlässigt. Mir kam es so einfach und intuitiv klar vor, dass es sofort für alle gut wird. Es ist klar, dass niemand etwas getan hat. Aus verschiedenen Gründen. Und warum? Und so funktionierten sie irgendwie. Max hat sich mal wieder etwas Mist ausgedacht. 2. Lehrreiche Gespräche zum Thema, warum das wichtig ist, wie es die Produktivität steigert, haben zu nichts geführt, dass ich Sie nicht mit der Frage belästigen werde, was Sie getan haben, tun werden oder getan haben – das ist alles für eine Glühbirne. 3. Wenn ja, dann willkommen zur höllischen Disziplin. Ich selbst werde den Tag für Dich planen, Du folgst einfach dem Plan. Und wenn Sie den Plan nicht befolgen oder ihn brechen, wirkt sich dies auf Ihre Ausschreibung aus. Und wenn Sie den Plan erfüllen, wirkt sich das auch auf Ihr Gehalt aus, aber auf angenehme Weise :) Sagen wir einfach, es hat funktioniert. Irgendwann wurde die gesamte OneBox/WebProduction auf strenge Disziplin gehalten, es gibt sogar Administratoren, die Tage für Mitarbeiter planen und die Umsetzung der Pläne überwachen. Diese Disziplin hat die Faulpelze sehr schnell aussortiert. Es ist cool, Mitarbeitern und Praktikanten zuzusehen, die von morgens bis abends dumm auf den Bildschirm starren und dann die erledigte Aufgabe nicht markieren können. Weil sie es nicht getan haben. 4. Nach einer Weile führte dieser Ansatz dazu, dass sich das ganze Unternehmen gegenseitig Aufgaben stellt, diese erfüllt, es keine verdammten Planungsmeetings, kein Scrum, Agile und anderen tollen Mist gibt. Es gibt eine Aufgabenliste, die sich im Handumdrehen ändert, jeder stellt Aufgaben für jeden. 5. Wir können sagen, dass das Managementglück gekommen ist. Sie müssen niemanden von irgendetwas überzeugen – eine Aufgabe erstellt – sie erledigen es. Nicht erstellt - nicht erstellt. Die Aufgabe wurde ausgewählt – sie wurde nicht mehr ausgeführt. Ich habe den Verantwortlichen für die Aufgabe gewechselt - alles wird von einem anderen erledigt (obwohl sie sich dort streiten). Na ja, kein Buzz? Es hat sich eine solche Kultur herausgebildet, jeder arbeitet nach Aufgaben, es ist klar, wer wie viel getan hat, wer nicht wie viel getan hat, und im Allgemeinen gibt es nur Gutes. Für mich ist das wie das nächste Level nach Telegrammen und Viber-Chats. Eine Chat-Nachricht ist sicherlich schön und cool, aber die Nachricht hat keinen Status – sie tun es nicht eindeutig, sie tun es nicht, sie ist bereit oder nicht bereit, oder sie haben es überhaupt vergessen. 6. Denken Sie, dass alles so gut ist? Aber es war nicht da! Jedes System passt sich schnell genug an die Anforderungen an. Es ähnelt dem Autoverkehr – wenn es eine freie Straße gibt, werden sich alle dorthin bewegen und es wird auch ein Stau entstehen. Wenn das Ziel darin besteht, Aufgaben zu erledigen, werden sie schnell lernen, anstößige Aufgaben loszuwerden, sie auf andere Verantwortliche zu übertragen, ihre Prioritäten zu ändern, klärende Fragen zu stellen und so weiter. Dies ist kein Fehler dieses speziellen Ansatzes, sondern vielmehr die allgemeine Psychologie der Menschen, sich an das System anzupassen und es zu ihren Gunsten zu verdrehen. 7. Ein Nebeneffekt eines solchen Systems ist auch, wenn man nach etwas fragt und sagt: „Aber die Aufgabe hat nicht soooo gesagt, ich werde es finden.“ Oder „Es gab keine solche Aufgabe, beweisen Sie es“. Und Sie sind zu faul, es zu beweisen, denn die Aufgaben fliegen unter 1000 pro Tag. Es tut weh, ich bin daran gewöhnt, aber es fliegt immer noch. Im Allgemeinen leben wir schon so lange so, und es ist unwahrscheinlich, dass ich das ändern möchte. Nun, ich glaube nicht an offene Teams, in denen angestellte Mitarbeiter (das ist ein wichtiger Punkt: es sind angestellte Leute) solche coolen Ideen einbringen und fröhlich losrennen, um sie umzusetzen. Übrigens begann ich irgendwann zu denken, dass ich der Einzige sei, der so besessen von Planung und Management ist, dass wir das nicht von anderen erwarten sollten, indem ich sage, dass alle Unternehmen funktionieren, funktioniert haben und auch weiterhin funktionieren werden, was einen angespannt macht . Bis ich nach Deutschland kam. Aber das ist ein Thema für einen anderen Beitrag =)