Автоматизація продажів та ведення клієнтів у компанії з виробництва меблів

Тільда - ок 1.Потрібно внести список продуктів, які використовуються 2. Внести постачальників, оскільки швидше за все товари закоюються у різних постачальників 3. Налаштування взаєморозрахунків із постачальниками Якщо всі дані будуть дотримані, то при створенні замовлення з тильди система на підставі артикулу випередить товар і миттєво створить замовлення в системі, затримка дійсно 1-2 секунди. Скидає свій проект намальований від руки чи готовий проект із технічними даними. Робить попередній прорахунок за бажанням. Якщо влаштовує, йде вибір матеріалів. Складання договору з деталями по продукции(как доповнення+візуалізація). Це звичайний бізнес-процес, як приклад це обробка ліда - Новий лід - спілкуємося - не додзвонилися - передзвонити пізніше - відправили комерційне - Узгодження - Відправили рахунок тощо. Це просто етапи, які б бачили поточний стан замовлень як приклад візуалізації http://joxi.ru/v29pxpMizVvXWm "Переходить до відділу виробництва. Там виробляється закупівля матеріалів, щось виробляється у себе. Передається на складання." Тут би робив окремими під. процесами з додатковим відображенням Тобто структура Основне замовлення - Закупівля - Виробництво - Складання і т.д. Тобто стартове замовлення клієнта як лід, але якщо розмова доходить до угоди, то формувати цей як проект зі своїми Додатковими завданнями та етапами Закупівля ( приклад ) 1.Формуємо замовлення - накидали товари - вказали ціну закупівлі - кількість 2. Надіслали запит 3. Очікуємо на поставку 4. Оприбутковано Провести прихід складу і тд. Природно на підставі цих даних виходять взаєморозрахунки Купили товар ( нам поставили ) - > ми повинні постачальнику Ми оплатили -> Постачальник повинен нам і на різниці вважати підсумкові зобов'язання Можливо навіть реалізувати відстрочку, розбиття платежів та інші фішки, які різні компанії іноді використовують, у цьому є досвід. Відповідно таким чином можна розбити кожен із блоків та обговорити його логіку роботи 1. Складський облік. 2. Документообіг. 3. Продаж послуги. 4. Ведення основи клієнтів. 5. Інтеграція з Тільда. 6. Управлінський та фінансовий облік. 7. Закупівля матеріалів. Але здебільшого це стандартні налаштування з якими складнощів не виникає і працює круто. За тими пунктами, які потрібно обговорити ТОЧНО 1. Закупівля матеріалів ( тут є багато питань, як це відбувається, як вважаються взаєморозрахунки, чи є відстрочки і т.д.) 2. Виробництво Спочатку це паспорти продуктів (з чого вони складаються і т.д.). Але якщо це індивідуально То я припускаю, що має бути такий формат http://joxi.ru/V2VONOyCKpQejA + у кожного складника своя закупівельна ціна ( із закупівлі ) і на підставі цього вважається закупівля основного товару і вважається маржа ) Приблизна оцінка 3 місяці, для більш точної оцінки або отримання додаткової консультації щодо впровадження, рекомендуємо зв'язатися з нами за контактами - +380663508850 +380937846074 u.bolotian@shebo.com.ua a.sheyko@shebo.com.ua Дякую