Часто трапляється так, що досягаючи значущих або рекордних результатів співробітник починає вважати себе неймовірно цінним і незамінним. Як правило, у таких співробітників народжується переконання, що отриманий результат – це на 100% їх заслуга.
В результаті такий співробітник може або зупинитися в розвитку, або зловживати своїми переконаннями для себе і оточуючих.
_6.gif?1496006762467)
Якщо це зупинка в розвитку, то навіть найкращий в минулому співробітник перетворитися в “ перегорівшу зірку ”. Так як навколо нього триває рух всього підприємства і окремих співробітників, то досягнення в минулому просто знецінюються.
Якщо це спроба впливати, управляти поведінкою керівника в свою користь, то як правило разова практика перетворюється в звичку. І співробітник з корисного, цінного трансформується в паразитуючого.
У реальності, для будь-якого роботодавця, цінність співробітника — це співвідношення тієї користі, яку приносить співробітник і тих ресурсів, які він споживає в поточній системі.
_2.gif?1496006803560)
Хороший менеджер розуміє і правильно застосовує 2 принципи:
- Співробітник в будь-якому підприємстві є частиною загальної системи. І його успішна робота — це заслуга цілого комплексу подій / дій, в яких беруть участі відразу кілька ролей / людей. Якщо у співробітника виходить проявляти себе на цій ролі, то значить, що він на своєму місці. І “ грунт ” для прояву себе сприятливий.
- Спроба занизити або завищити свою корисність впливає на баланс цінності. Хороший менеджер управляє даними показниками так, щоб витримувати співвідношення, яке влаштовує його самого, і роботодавця.
Контакти:
+380 (44) 390-09-85
