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Vertriebsautomatisierung und Kundenmanagement in einem Möbelhersteller

Der Kunde ist Eigentümer eines Möbelherstellers.
Die Hauptaufgabe besteht darin, die Verwaltung von Projekten vom Eingang eines Antrags bis zum Versand der Möbel zu automatisieren.
Prozesse.
Die Bewerbung erfolgt entweder über die Tilda-Website, die jetzt per Post verschickt wird, oder auf Empfehlung von Partnern.
Gibt sein von Hand gezeichnetes Projekt oder fertiges Projekt mit technischen Daten ab. Macht auf Anfrage eine vorläufige Fehleinschätzung.
Wenn Sie zufrieden sind, haben Sie die Wahl zwischen den Materialien.
Vertragserstellung mit Produktdetails (als Ergänzung + Visualisierung).
Wechsel in die Produktionsabteilung.
Dort werden Materialien eingekauft, etwas zu Hause produziert.
Zur Montage eingereicht.
Es ist wichtig zu verstehen, in welchem ​​Stadium sich das Projekt befindet.
1. Lagerbuchhaltung.
2. Dokumentenfluss.
3. Verkauf von Dienstleistungen.
4. Pflege eines Kundenstamms.
5. Integration mit Tilda.
6. Betriebs- und Finanzbuchhaltung.
7. Materialeinkauf.
Wie können diese Aufgaben im System umgesetzt werden, benötigen Sie Hilfe von Integratoren?
Die ursprüngliche Frage ist in der Version verfügbar: ru

Antworten:

Tilda - ok 1. Sie müssen eine Liste der verwendeten Produkte eingeben 2. Lieferanten eingeben, da die Waren höchstwahrscheinlich von verschiedenen Lieferanten bestellt werden 3. Durch die Einrichtung gegenseitiger Abrechnungen mit Lieferanten wird sofort eine Bestellung im System selbst erstellt Verzögerung ist wirklich 1-2 Sekunden. Gibt sein handgezeichnetes oder fertiges Projekt mit technischen Daten ab. Macht auf Anfrage eine vorläufige Fehlkalkulation. Wenn Sie zufrieden sind, gibt es eine Auswahl an Materialien. Vertragserstellung mit Produktdetails (als Beilage + Visualisierung). Dies ist ein gängiger Geschäftsprozess, als Beispiel ist dies die Lead-Bearbeitung - Neuer Lead - wir kommunizieren - wir sind nicht durchgekommen - rufen Sie später zurück - senden Sie eine Werbung - Genehmigung - senden Sie eine Rechnung usw. Dies sind nur Phasen, die es Ihnen ermöglichen würden, den aktuellen Auftragsstatus als Beispiel für die Visualisierung zu sehen http://joxi.ru/v29pxpMizVvXWm "Geht in die Produktionsabteilung. Dort werden Materialien gekauft, etwas wird im eigenen Haus hergestellt. Übertragen an Montage." Hier würde ich gesondert unter machen. Prozesse mit zusätzlicher Anzeige Das heißt, es gibt eine Struktur Hauptauftrag - Einkauf - Produktion - Montage und so weiter. Das heißt, die Startbestellung des Kunden als Lead, aber wenn das Gespräch zu einem Abschluss kommt, dann bilden Sie dieses als Projekt mit eigenen zusätzlichen Aufgaben und Phasen 4. Empfangen Posteingang zum Lager usw. Auf der Grundlage dieser Daten werden natürlich gegenseitige Abrechnungen eingeholt Wir haben die Ware gekauft (wir wurden geliefert) -\u003e wir schulden dem Lieferanten Wir haben bezahlt -\u003e Der Lieferant muss uns die endgültigen Verpflichtungen auf der Differenz berechnen, die Erfahrungswerte ergeben . Dementsprechend ist es auf diese Weise möglich, jeden der Blöcke zu durchbrechen und seine Arbeitslogik zu diskutieren. 1. Lagerbuchhaltung. 2. Dokumentenfluss. 3. Verkauf von Dienstleistungen. 4. Pflege eines Kundenstamms. 5. Integration mit Tilda. 6. Betriebs- und Finanzbuchhaltung. 7. Materialeinkauf. Aber zum größten Teil sind das Standardeinstellungen, mit denen es keine Schwierigkeiten gibt und es cool funktioniert. Zu den Punkten, die GENAU besprochen werden müssen 1. Materialeinkauf (es gibt viele Fragen, wie dies geschieht, wie gegenseitige Abrechnungen berücksichtigt werden, gibt es Verzögerungen usw.) 2. Produktion Dies sind zunächst Produktpässe (was sie sind bestehen usw.) Aber wenn es individuell ist Dann gehe ich davon aus, dass es so ein Format geben sollte http://joxi.ru/V2VONOyCKpQejA + jede Komponente hat ihren eigenen Anschaffungspreis (ab Kauf) und anhand dieser die Kauf des Hauptprodukts berücksichtigt und die Marge berücksichtigt) Ungefähre Schätzung 3 Monate, für eine genauere Einschätzung oder zusätzliche Beratung zur Implementierung empfehlen wir, uns über Kontakte zu kontaktieren - +380663508850 +380937846074 u.bolotian@shebo.com.ua a.sheyko@shebo.com.ua Vielen Dank
07.10.2020, 16:54
Originalkommentar zur Version verfügbar: ru

Легеза Вячеслав iCOLOR OneBox
ФОП Легеза В.В.
Nominelle Lizenz
Yurchuk Vladimir Employee schrieb / a: Die Hauptaufgabe besteht darin, das Management von Projekten vom Eingang eines Antrags bis zum Versand von Möbeln zu automatisieren.
Richten Sie einen Prozess für das Projektmanagement ein. Es gibt eine fertige Lösung, die ich zum Testen anbieten kann.
Yurchuk Vladimir Employee schrieb: Prozesse. Die Bewerbung erfolgt entweder über die Tilda-Website, die nun per Post verschickt wird, oder auf Empfehlung von Partnern. [/ quote] Wir richten die Integration mit Tilda ein, wir bekommen Aufgaben im Geschäftsprozess Die Anfrage des Kunden hat auch eine fertige Lösung, mit der Sie Anfragen aus verschiedenen Quellen erhalten können, die wir möglicherweise haben
Yurchuk Vladimir Employee schrieb: He wirft sein handgezeichnetes oder fertiges Projekt mit technischen Daten ab. Macht auf Anfrage eine vorläufige Fehlkalkulation. Wenn Sie zufrieden sind, gibt es eine Auswahl an Materialien.
Wir können der Anforderungsaufgabe von unten begleitende Dateien anhängen, wir starten die Aufgabe, damit die verantwortliche Person das kommerzielle Angebot berechnet. Wir senden sie per E-Mail oder auf andere vereinbarte Weise an den Kunden, der sich beworben hat.
Vladimir Yurchuk Mitarbeiter schrieb: Vertragserstellung mit Produktdetails (als Zusatz + Visualisierung).
Wenn alles in Ordnung und für den CP geeignet ist, gehen wir zur Phase der Vertragsgestaltung und -unterzeichnung über. Es ist ratsam, dies als separate Aufgabe mit einer bestimmten verantwortlichen Person durchzuführen. ACHTUNG, wir führen alle Aufgaben im Rahmen eines einzigen Projekts durch
Yurchuk Vladimir Mitarbeiter schrieb / a: Wechselt in die Produktionsabteilung. Dort werden Materialien eingekauft, zu Hause etwas produziert. Zur Montage eingereicht. Es ist wichtig zu verstehen, in welcher Phase sich das Projekt befindet. [/ quote] Wenn alles in Ordnung und vereinbart ist, starten wir einen Teil des Projekts im Zusammenhang mit dem Einkauf von Rohstoffen und Materialien für die Produktion sowie der Festlegung von Produktionsplänen mit Verteilung nach Abteilungen / Verantwortlichen.
Yurchuk Vladimir Mitarbeiter schrieb / a: 1. Lagerbuchhaltung. 2. Dokumentenfluss. 3. Verkauf von Dienstleistungen. 4. Pflege eines Kundenstamms. 5. Integration mit Tilda. 6. Betriebs- und Finanzbuchhaltung. 7. Materialeinkauf. Wie können diese Aufgaben im System umgesetzt werden, benötigen Sie Hilfe von Integratoren?
Wir führen alle Schritte im Rahmen des Einführungsprojekts durch. Es gibt einen fertigen Plan für den Start des Projekts, der alle angekündigten Phasen enthält. Informationen zu den Arbeitskosten finden Sie hier: 1. Geschäftsprozessprojekt: https://icolor.in.ua/11-oznakomitelnaya-gotovimsya-k-zapusku-01ibp_simple-task01... 2. Paket obligatorischer komplexer Arbeiten: https:/ /icolor.in.ua/crm-onebox-iexpert/ Die geschätzte Einführungszeit beträgt 6 Kalenderwochen. Seitens des Auftraggebers ist eine aktive Mitarbeit an der Arbeit erforderlich. Es ist sehr wünschenswert, einen Mitarbeiter zu haben, der bereit ist, sich mit unserer Hilfe bei den Systemeinstellungen zu befassen.
28.10.2020, 12:43
Вячеслав Легеза Originalkommentar zur Version verfügbar: ru

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