Поганий менеджер, який зміг досягти якогось управлінського рівня часто перетворюється в “царька”. Це стан, коли його не хвилюють цілі, завдання, відділу і підлеглих.
Він піклується лише про своє місце і робить все, щоб його зберегти. Як правило він дискредитує інших, розмиває свою відповідальність, наймає співробітників слабших за себе. Він боїться змін, так як це загроза його статусу.
Хороший менеджер, який став керівником знає, що посада, статус – це формальність. Головна відмінність керівника і виконавця – це рівень відповідальності і ефективність роботи.
Хороший менеджер впливає на всі важелі, які дозволяють йому покращувати, підвищувати ефективність роботи всього підприємства в цілому. Він двигун, а не гальмо.
