Плохой менеджер, который смог достичь какого-то управленческого уровня часто превращается в “царька”. Это состояние, когда его не волнуют цели, задачи, отдела и подчиненных.
Он заботится только о своем месте и делает все, чтобы его сохранить. Как правило он дискредитирует других, размывает свою ответственность, нанимает сотрудников слабее себя. Он боится изменений, так как это угроза его статусу.
Хороший менеджер, который стал руководителем знает, что должность, статус – это формальность. Главное отличие руководителя и исполнителя – это уровень ответственности и эффективность работы.
Хороший менеджер влияет на все рычаги, которые позволяют ему улучшать, повышать эффективность работы всего предприятия в целом. Он двигатель, а не тормоз.
