Часто случается так, что достигая значимых или рекордных результатов сотрудник начинает считать себя невероятно ценным и незаменимым. Как правило, у таких сотрудников рождается убеждение, что полученный результат – это на 100% их заслуга.
В результате такой сотрудник может либо остановиться в развитии, либо злоупотреблять своими убеждениями для себя и окружающих.
_6.gif?1496006762467)
Если это остановка в развитии, то даже лучший в прошлом сотрудник превратиться в “перегоревшую звезду”. Так как вокруг него продолжается движение всего предприятия и отдельных сотрудников, то достижения в прошлом просто обесцениваются.
Если это попытка влиять, управлять поведением руководителя в свою пользу, то как правило разовая практика превращается в привычку. И сотрудник из полезного, ценного трансформируется в паразитирующего.
В реальности, для любого работодателя, ценность сотрудника — это соотношение той пользы, которую приносит сотрудник и тех ресурсов, которые он потребляет в текущей системе.
_2.gif?1496006803560)
Хороший менеджер понимает и правильно применяет 2 принципа:
- Сотрудник в любом предприятии является часть общей системы. И его успешная работа — это заслуга целого комплекса событий/действий, в которых принимают участия сразу несколько ролей/людей. Если у сотрудника получается проявлять себя на этой роли, то значит, что он на своем месте. И “почва” для проявления себя благоприятна.
- Попытка занизить или завысить свою полезность влияет на баланс ценности. Хороший менеджер управляет данными показателями так, чтобы выдерживать соотношении, которое устраивает его самого, и работодателя.
Контакты:
+380 (44) 390-09-85
